Så bygger vi framtidens logistik
På PostNord TPL arbetar vi målmedvetet med att förfina våra processer och stärka vår leveransförmåga – varje dag. Med ett gemensamt fokus på kvalitet, effektivitet och lärande driver vi utvecklingen framåt genom vårt arbete med Operational Excellence.
Under det gångna året har flera nyckelinitiativ tagit form och gett konkreta resultat. Från datadriven problemlösning till utbildningsinsatser inom hela bolaget. Målet är tydligt: vi ska bli ännu bättre på att leverera värde till våra kunder och minska slöserier.
Gemensamma verktyg och smartare samarbete
Ett av våra fokusområden har varit att sprida och skala upp verktyget Andon, ett system för snabb problemhantering och datadrivet förbättringsarbete. Genom workshops och piloter i flera regioner har både nya och erfarna medarbetare delat erfarenheter och arbetat tillsammans.
– När personer från olika regioner med olika erfarenheter och perspektiv samlas ökar möjligheten att hitta bättre och mer kreativa lösningar, säger Adam Nilsson, Produktionschef i Region Syd. Det stärker teamkänslan och gör att vi kan använda våra resurser mer effektivt.
Andon gör det möjligt att snabbt få hjälp direkt vid arbetsstationen, utan att behöva leta efter ansvariga – vilket sparar tid och minskar störningar i arbetsflödet. Med precis data om återkommande problem kan vi också rikta förbättringsarbetet där det gör störst skillnad.
Best Practice – från lokala lösningar till gemensam standard
Att identifiera och utveckla effektiva arbetssätt är en viktig del i resan mot Operational Excellence. I stället för att varje enhet ska uppfinna egna lösningar från grunden är fokus att utvärdera och vidareutveckla befintliga förbättringar.
– Vårt uppdrag är inte att uppfinna hjulet på nytt, utan att se till att smarta lösningar kommer fler till nytta, säger Anders Karnstedt, Operation Excellence Manager.
Genom att samla, jämföra och utveckla lösningar tillsammans skapar vi ett starkare gemensamt arbetssätt – utan att tappa det lokala perspektivet.
Utbildning för framtidens ledarskap
Utöver förbättringar i produktionen satsar vi också på att utveckla våra ledare. Vi genomför under året interna utbildningar i vårt produktionssystem där verktyg som 5S, PDCA, och olika verktyg för processanalys ingår. På så sätt stärker vi våra ledares förmågor att identifiera slöserier och jobba bort rotorsakerna till avvikelser och därigenom skapa ett bättre flöde på våra enheter.
– Det är både inspirerande och lärorikt att få en gemensam förståelse för hur vi kan arbeta ännu smartare tillsammans, säger Emelie Karlsson, Produktionsledare i Region Väst.
Framåt tillsammans
Vi tror på kraften i det gemensamma och på att ständiga förbättringar är nyckeln till långsiktig framgång. Vårt arbete med Operational Excellence är ett bevis på det: ett steg i taget, med kundvärde, kvalitet och engagemang i fokus.
