Optimering i alla led
På PostNord TPLs logistikenhet Ättekulla 1 i Helsingborg, Region Syd, är Nestle Nespresso Nordic en av de största kunderna. Inleveranserna kommer på tåg från Schweiz som körs ända in i logistikfastigheten för avlastning. Jasmine Skiöld, logistikutvecklare på PostNord TPL i Region Syd, berättar mer om de många hållbara lösningar som TPL och Nestle Nespresso Nordic har utvecklat tillsammans.
Det var för drygt ett år sen som Jasmine Skiöld började som logistikutvecklare på PostNord TPL i Region Syd. Sedan dess har hon varit med i det team som arbetar närmast Nespresso, en av regionens största kunder.
– Samarbetet som vi har med Nespresso bygger på en tydlig struktur, nära dialog, täta uppföljningar och ett ständigt förbättringsarbete. Vi har en action-log och arbetar strategiskt i allt vi gör. Alla är lika delaktiga, både kunden och vi på logistikutveckling men även produktionen, IT, logistikenhetschefen och Head of Operation, berättar Jasmine.
Sette Leth Brygger, 3PL Relations Manager på Nespresso Operation Nordic beskriver det strategiska och taktiska arbetet med TPL som avgörande för att skapa den bästa möjliga upplevelsen för slutkunden.
– Vi har ett nära och transparent samarbete med PostNord TPL, där hållbarhet och optimering av flödet alltid är i fokus. En kontinuerlig dialog om förbättringar och uppdateringar i produktionen är avgörande för att vi ska kunna leverera på högsta nivå, beskriver Sette Leth Brygger.
För hantering av kaffe-kapslarna har man installerat en automationslösning som kallas pick by light. Tillbehör är i den delen som kallas supermarket och infrastrukturen är utformad för ett så effektivt flöde som möjligt. Sedan mer än ett år tillbaka har man även gått över till att vara helt ”paperless” med digitala följesedlar och nödvändig information på skärmar istället för på utskrivna papper.
– I dagsläget hanterar vi Nestle Nespresso Nordics produkter, deras B2C samt butiksordrar till svenska och danska kunder men det är klart att vi ser potential att framåt utvidga samarbetet ytterligare!
Med en kund som är närvarande och involverad i hela processen går det snabbt att implementera och utveckla förbättringar berättar Jasmine som lyfter flera exempel på hållbara lösningar som TPL har utvecklat tillsammans med kunden.
– Vi arbetar alltid med optimering av flödet och ett exempel på det är en uppdatering som vi gjorde tillsammans med IT-avdelningen i vårt WMS-system. Tillsammans med kunden ville vi minska luft i paketen och hjälpa plockarna att välja rätt kartongstorlek från början för att på så vis spara både tid och miljö. Nu beräknas den exakta volymen och rekommenderad kartong vilket är bra ur ett hållbarhetsperspektiv men även för kundupplevelsen.
Det är tydligt att hållbarhetsperspektivet genomsyrar hela samarbetet. Miljö och medarbetare men också samhället står i fokus för PostNord TPLs hållbarhetsarbete. Något som även Jasmine lyfter.
– Vi hanterar även alla danska och svenska returer åt Nestle Nespresso Nordic där Samhall hjälper oss med sortering av kaffe för återvinning, i linje med vårt hållbarhetsarbete. Ett arbete som kräver särskilda rutiner och det är jättekul att göra det arbetet tillsammans med Samhall. Inte minst utifrån ett samhällsperspektiv.
Som en tilläggstjänst bistår även PostNord TPL i arbetet med att ombesörja att alla Nespresso-maskiner som kommer från fabrik och ska till kund även förpackas med ett smakprovs-kit. Och kontinuerligt säkerställs att alla artiklar är strategiskt placerade utifrån bland annat frekvens för ett friktionsfritt och effektivt logistikflöde.
– Det roligaste med logistikutveckling är att man kan vara med och påverka men också utveckla verktyg för att optimera logistikflödet! Vi följer hela tiden upp vilka artiklar som plockats mest under vilka perioder och rankar det i relation till vår övriga statistik, det gäller att kontinuerligt förbättras!
