Hoppa över navigering och sök
Vi stöder inte längre Internet Explorer. Överväg att byta till Chrome, Edge, Firefox eller en liknande webbläsare för en snabbare och smidigare upplevelse. Öppna i Microsoft Edge
Kontrolltornet Kontrolltornet Kontrolltornet

Nya medarbetare väcker frågan om laganda till liv

Hur skapar man en bra arbetsplatskultur när 74 nya medarbetare börjar på samma gång? På vårt lager Stadium DC i Norrköping visade sig en whiteboard vara ett bra första steg.

– Det är viktigt att hålla alla uppdaterade vid större förändringar på arbetsplatsen, säger Johanna Lager, enhetschef i Regon Öst.

De nya medarbetarna på PostNord TPL tillhör Stadium-enheten och var tidigare anställda via rekryteringsföretaget Jobandtalent. När man bestämde sig för att anställa den inhyrda personalen uppstod frågan om hur man skulle bygga upp lagandan.

Flertalet av medarbetarna har som huvudsaklig uppgift att plocka order och lasta lastbilarna medan några arbetar med administration och främst fokuserar på planering och underhåll av verksamheten.

– Vi ville hitta ett sätt att effektivisera våra processer på bästa möjliga sätt så vi anställde det här gänget. Vi har fortfarande ett par stycken som arbetar här via bemanningsföretaget, men 74 av dem är anställda av PostNord TPL sedan januari 2023, säger Johanna.

Att se till att de nya medarbetarna känner sig som en del av PostNord TPL är en viktig men knepig uppgift, enligt Johanna. En av nycklarna är att utbilda personalen i ABC-kulturen (Accountable, Brave, Committed) för att ingjuta ett visst tankesätt.

 

”Oavsett om det handlar om något arbetsrelaterat eller om vi vill ha en viss typ av läsk i varuautomaten”

– Vi visste från början att vi skulle få mycket att göra. Vi har kommit långt, men det kommer att ta tid. Det är ett bra sätt att få igång en diskussion. Målet med ABC-kulturen är att få oss att arbeta som en enhet och inte suboptimera en viss del av arbetsplatsen. Om vi är ansvarstagande, modiga och engagerade så bidrar det till att skapa förtroende mellan kollegor, säger Johanna.

Hela processen har tagits emot väl bland medarbetarna. Whiteboardtavlor har placerats ut i terminalen där personalen kan skriva upp idéer om hur saker och ting kan förbättras.

– Det är ett bra sätt att få igång en diskussion. Oavsett om det handlar om något arbetsrelaterat eller om vi vill ha en viss typ av läsk i varuautomaten, samlar vi in alla idéer och försöker genomföra dem, säger Johanna.

Att vara anställd på PostNord TPL innebär att man har goda möjligheter att utvecklas och avancera i karriären.

– Vi har många kunder som Bauhaus och Apoteket Hjärtat, och våra medarbetare får också chansen att arbeta på de enheter som hanterar deras paket. Det blir också lättare för personalen att ta sig an en ny tjänst om de är anställda av PostNord TPL. Det finns med andra ord flera olika karriärvägar att välja mellan, säger Johanna.

 

Hur skapar man laganda? 

    1. Kommunicera med de anställda och var transparent. 
    2. Ge dem möjlighet att ha möten om de känner sig osäkra på sina roller eller arbetsplatsen.
    3. Försök att få alla att känna sig inkluderade.
    4. Var tydlig med vilket mål som enheten arbetar mot.

Johanna Lager

    • Ålder: 35 
    • Gör: Enhetschef för logistik, på Händelö i Region Öst
    • Hos TPL sedan: 2014